زيادة الإنتاج *

تمديد مدة الإمتياز -
اتفاقية إطارية جديدة لتمويل الاستثمارات -
زيادة الموارد من خلال بيع الغاز -
دراسة تحسين ضخ المياه وتعزيز عامل الاسترداد -
برامج ضخمة لإعادة تهيئة الآبار -
تعزيز العملية والإستفادة المثلى منها -
صيانة المنشآت السطحية وملاءمتها للمعايير -
تحسين فهم جيولوجيا الإمتياز وهيكله -
برنامج التنقيب عن النفط والغاز -
مشروع برايت ووتر Bright Water -
التنقيب عن المحروقات خارج الامتياز -

تحسين عملية إدارة التكاليف وخفضها *

الاستعانة بمصادر خارجية لإنجاز الأنشطة الطرفية المتعلقة بالأعمال الأساسية لشركة سيتاب -
دراسة جدوى تشييد محطة توليد كهرباء جديدة -
تطوير نظام معلومات رقمي -
خفض تكلفة النقل -
وضع قاعدة بيانات تقنية مدمجة -

إرساء استراتيجية جديدة لإدارة الموارد البشرية *

إثراء رأس المال البشري للشركة -
نقل خبرات الموظفين القدامى إلى الشباب (التدريب على العمل، المرافقة، التوجيه) -

تنمية المهارات من أجل تهيئة الظروف المثلى لتحقيق استراتيجية الشركة وذلك من خلال

تحسين الآداء -
تنمية أنشطة الخدمات -
التحكم في التكنولوجيات المتاحة والتي سيتم اكتسابها -
الإعداد للمستقبل (تطوير القطاع والتكنولوجيات والمهن) -
وضع نظام مدمج لإدارة الموارد البشرية قائم على الخبرة باعتبارها الدعامة التي تستند إليها سياسات التوظيف والتدريب وتقييم الأداء والأجور والتطوير الوظيفي -

التعهد بإجراءات في إطار المسؤولية الإجتماعية للشركة *

وضع نظام مدمج لإدارة الجودة والصحة والسلامة والبيئة (QHSE) -
تحسين ظروف العمل والإيواء: تشييد قسم إداري ومخيم إيواء -
تعزيز سياسة الشراكة بهدف القيام بأنشطة تهدف إلى تحفيز التنمية والاستيطان في المنطقة