VOIES STRATEGIQUES DE L’ACTION
- Accroissement de la production
- Prolongation de la concession
- Renouvellement des réserves
- Accroissement des ressources par la vente du gaz
- Nouvel accord cadre de financement des investissements
- Extension des activités
- Amélioration du processus de gestion et compression des coûts
- Externalisation des activités périphériques par rapport au cœur de métier de la SITEP
- Mise à norme des installations de surface
- Construction d’une nouvelle centrale électrique
- Développement d’un système d’information dématérialisé.
- Réduction du coût du transport
- Elaboration d’une banque intégrée des données techniques
- Mise en place d’une nouvelle stratégie GRH
- Enrichissement du capital humain de l’entreprise
- Transfert des savoirs des anciens personnels vers les jeunes (formation sur poste, compagnonnage, tutorat)
- Développement des compétences en vue de créer les meilleures conditions pour la réalisation de la stratégie de l’entreprise et ceci à travers :
- L’amélioration des performances
- Le développement des activités de servicing
- La maîtrise des technologies disponibles et à acquérir
- La préparation de l’avenir (évolution du secteur, des technologies et des métiers)
- Mise en place d’un système de GRH intégré axé sur l’expertise comme pilier sur lequel s’articulent les politiques de recrutement, de formation, d’évaluation des performances, de rémunération et d’évolution des carrières.
- Engagement d’actions dans le cadre de la « responsabilité sociale » de l’entreprise
- Mise en place d’un système de gestion intégrée Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement QHSE
- Amélioration des conditions de travail et d’hébergement : construction d’un bloc administratif et d’un camp d’hébergement
- Renforcement de la politique de partenariat en vue de réaliser des activités destinées à stimuler le développement et le peuplement de la région
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